กรุงเทพฯ ประเทศไทย

ถ้างานเยอะมากจนทำไม่ทัน: Project Management คือคำตอบ

business time clock clocks 48770

จะว่าไปแล้วปัญหาของคนในยุคนี้ หลีกเลี่ยงไม่พ้นที่จะเป็นเรื่องของการทำงานไม่ทัน งานล้นมือนะครับแต่เวลามีเท่าเดิม

ในฐานะที่ณัฐวุฒิเคยทำโครงการต่างๆมาหลายๆโครงการพร้อมกันในสมัยที่เป็นผู้จัดการโครงการ วันนี้นะครับก็ขออนุญาตมาพูดถึงว่าจะทำยังไงให้งานเสร็จทันเวลา

การกินเค้กนั้นต้องกินทีละชิ้น

การกินเค้กนั้นนะครับต้องกินทีละชิ้นไม่สามารถกินได้ทั้งปอนด์ใหญ่ๆ นั่นก็เปรียบเหมือนการที่ได้รับมอบหมายงานมาซักหนึ่งชิ้นนะครับก็ต้องทยอยทำ ไม่ใช่ทำวันเดียวเสร็จถูกต้องไหมครับ (แต่ก็มีคนทำได้ และทำอยู่บ่อยๆ)

ดังนั้นนะครับเมื่อได้รับงานมาแล้วจึงจำเป็นจะต้องแบ่งงานออกเป็นงานย่อยๆ และเมื่องานย่อยๆเหล่านั้นเสร็จแล้ว ก็จะเป็นงานใหญ่ที่เสร็จสมบูรณ์ ตัวอย่างตามด้านล่าง

ลำดับที่งานที่ต้องทำวันเวลาที่ต้องส่งมอบงาน
1งานที่ 1วันเวลาที่ 1
2งานที่ 2วันเวลาที่ 2
3งานที่ 3วันเวลาที่ 3

ซึ่งหลักการดังกล่าวนี้นะครับเป็นที่นิยมมากในการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยที่รายละเอียดเป็นไปตามด้านล่างนี้

เฟสฟีเจอร์ส่งมอบ
Phase แรก
  1. Sign up
  2. Login with Facebook
  3. FAQ
  4. Logout
1 สัปดาห์หลังจากนี้
Phase สอง
  1. News Feed
  2. Notification
  3. Profile management
3 สัปดาห์หลังจากนี้

 

เรื่องส่วนตัวก็ใช้ Project Management ได้

เรื่องส่วนตัวก็สามารถใช้หลักการนี้ได้เช่นกันโดยอาจจะเริ่มจากคำถามที่ว่าวันเสาร์นี้จะทำอะไรบ้าง แล้วนั่ง list ออกมาว่าจะทำอะไร และทำให้เสร็จภายในกี่โมง ดังตารางด้านล่างนี้

ลำดับที่งานที่ต้องทำเวลา
1ตื่นนอน6.00 น.
2วิ่ง7.00 น. – 8.00 น.
3ไปดูหนัง9.00 น.
4กินข้าวเที่ยงกับเพื่อนเที่ยงตรง
5ไปสยามพารากอนกับน้อง13.00 น. – 16.00 น.
6เล่นเวท17.00 น.
7อ่านหนังสือ19.00 – 21.00 น.
8เข้านอน21.30 น.

นอกจากนี้ ในสมัยที่ผมทำงานกับเพื่อนชาวต่างชาติท่านนึงในบทความนี้ครับ (What Goes into Pricing Your Application?)

Kim and Médéric – SmartSoftAsia

Med ก็บอกว่าในการจัดงานแต่งงานของเขา — ซึ่งแน่นอนว่าท้ายที่สุดแล้วออกมาสวยงามจริงๆ และผมก็ได้มีโอกาสแปล Speech ให้เขาด้วยนะ — ทางเขากับภรรยาก็ได้ใช้หลักการนี้เช่นกัน นั่นก็เป็นสาเหตุที่ว่าทำไม เค้าไม่จำเป็นจะต้องหยุดงานประจำในขณะที่กำลังเตรียมงานแต่งงาน โดยที่เครื่องมือที่เขาทั้งสองคนใช้นะครับเรียกว่า Trello (เดี๋ยวผมจะอธิบายฟังครับ)

 

Project Management ใช้ได้ทั้งงานเดี่ยวและงานกลุ่ม

 

 

หลักการ Project Management นั้นนอกจากที่จะใช้กับการทำงานของตัวเองเพื่อให้เสร็จตามเวลาแล้วนั้น ก็ยังสามารถนำไปใช้กับงานกลุ่มได้เช่นกัน ซึ่งถ้าอยู่ในองค์การจะเรียกตำแหน่งนี้ว่าผู้จัดการโครงการ (Project Manager)

 

ผู้จัดการโครงการนั้นทำหน้าที่มอบหมายงานที่ทางทีมงานควรจะทำ ให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องโดยหลักการที่สำคัญที่สุดก็คืองานนั้นจะต้องเสร็จตรงตามเวลา ไม่ขาดทุน และมีคุณภาพงานที่ดี

 

เครื่องมือในการทำ Project Management

 

 

ในส่วนนี้ผมขออนุญาตแนะนำเครื่องมือเจ๋งๆ ที่จะทำให้ท่านสามารถทำงานได้เสร็จตรงตามเวลานะครับ โดยที่เครื่องมือเหล่านี้เริ่มต้นจากการใช้อย่างง่ายไปถึงขั้นสูง ให้ท่านเลือกใช้ได้ตามความเหมาะสมและความถนัดครับ

 

งานเดี่ยว

Google Sheet (เป็นส่วนนึงของ Google Drive)

เครื่องมือนี้เหมือน Google จะนำมาสู้กับ Microsoft Excel โดยที่หลักการการใช้ก็คือให้สร้างตารางขึ้นมาอย่างง่ายๆ และกำหนดงานที่ต้องทำรวมถึงเวลาที่ต้องทำ (หากท่านใดอยากทราบวิธีการใช้งานให้อ่านที่ วิธีการใช้งาน Google Drive (พร้อม PDF file))

Wunderlist

เครื่องมือนี้ก็คือเครื่องมือ To-do list แบบหนึ่ง ข้อดีก็คือมีการใช้งานที่ง่ายและสามารถใช้ได้กับหลายๆ device ด้วยระบบ synchronization

ดาวน์โหลดที่นี่

Google Keep

เครื่องมือนี้ก็คือเครื่องมือ To-do list แบบหนึ่ง ข้อดีก็คือมีการใช้งานที่ง่ายและสามารถใช้ได้กับหลายๆ device ด้วยระบบ synchronization เหมือน Wunderlist แต่สวยงามน้อยกว่า แต่ใช้งานเป็นส่วนหนึ่งของ Google Drive

ดาวน์โหลดที่นี่

งานกลุ่ม

Trello

เป็นเครื่องมือที่คล้ายกับ Google Sheet แต่สามารถมอบหมายงานให้กับแต่ละคนได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยที่ concept จะเรียกว่า agile management โดยหลักการมีอยู่ว่าการทำงานนั้นสามารถแก้ไขอยู่ตลอดเวลาหากทำผิดพลาดและถ้าจะแก้ไขต้องแก้ไขได้ไว

ดาวน์โหลดที่นี่

Slack (เหมือน LINE)

ในการทำงานนั้นบางคนไม่สะดวกที่จะให้พูดคุยเรื่องงานผ่านทาง LINE โปรแกรมนี้จึงเป็นโปรแกรมที่เหมาะสมอย่างยิ่งในการแชทเรื่องงานโดยเฉพาะ

ดาวน์โหลดที่นี่

 

Project Management ที่ดีต้องอาศัยประสบการณ์

 

 

ประสบการณ์จะสอนให้เราจัดการโครงการให้ดีและมีประสิทธิภาพ ดังนั้นเมื่อบริหารโครงการในช่วงแรกอาจจะยังไม่ดีเท่ากับช่วงหลังจึงไม่ต้องเป็นกังวลไป (ลองอ่านเรื่อง Learning curve คืออะไร: อธิบายได้โดยหนังเรื่อง edge of tomorrow)

 

หากมีข้อสงสัยเรื่องการจัดการโครงการให้ติดต่อที่ผมได้เลยครับที่

[email protected]

ประสบการณ์ทำงานของณัฐวุฒิ

 

Project Management ที่ดีนั้นต้องอาศัยลูกทีมที่ดีเช่นกัน

 

สมัยผมทำงานได้ลูกทีมที่ดี ในส่วนของ Android Developer ผมได้นอตมาช่วยงาน และในทาง iOS ผมได้ James มาช่วยงาน งานจึงออกมาดีไร้ที่ติ ฝากติดตามผลงานของเขาทั้ง 2 คนที่

 

Nott (Android developer)

Nawamin Pannin
Android Developer at SmartSoftAsia Co., Ltd. (Chiangmai branch)

 

James (iOS developer)

Nuttapol Thitaweera
iOS Developer at SmartSoftAsia co., Ltd.

 

เนื้อหาน่าสนใจในระดับใด

โปรดให้คะแนน

คะแนนเฉลี่ย 0 / 5. นับคะแนน 0

ยังไม่มีใครให้คะแนนเลย มาเป็นคนแรกที่ให้คะแนนกันเถอะ

 

One Response

  1. Tukta พูดว่า:

    แต่ละบทความเป็นบทความที่เขียนได้เข้าใจง่ายมากค่ะ นั่งไล่อ่านส่วนตัวสนุกและอยากอ่านเรื่อย ๆ ขอบคุณที่แชร์ข้อมูลหรือเรื่องราวดีๆ ให้ศึกษาค่ะ

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *